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內向心理學：享受一個人的空間，安靜地發揮影響力，內向者也能在外向的世界嶄露鋒芒！
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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2011730202044&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE
商品訊息功能:
商品訊息描述:
《內向心理學：享受一個人的空間，安靜地發揮影響力，內向者也能在外向的世界嶄露鋒芒！》The Introvert Advantage：How to Thrive in an Extrovert World
本書一推出就收到各界讀者熱烈的迴響，
獲得Amazon上超過一百多則讀者好評。
頂尖心理學家告訴你，
別再誤會內向的人，他們其實很優秀：
◆內向者不是孤僻或害羞，他們只是喜歡跟比較親密的朋友在一起！
◆內向者不是故作神祕或不發表意見，他們習慣深思熟慮後才發言！
◆內向者是最佳的傾聽者，遇到自己熟悉的話題時，也能侃侃而談！
◆內向者的精力就像充電電池，一旦耗盡，就要徹底休息才能恢復！
◆內向者討厭爭執與競爭，他們注重細節，更具有創造力與想像力！
本書一推出就收到各界讀者熱烈的迴響，
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第一本全方位探討內向性格的專書，可以具體幫助你：
◆判斷自己或他人是否為內向性格
◆學會理解與欣賞內向性格的優點
◆學會與外向者相處並能截長補短
◆提供具體步驟培育內向者的優勢
◆增強信心打破常規創造美好生活
別再對內向抱持偏見，內向是你的特質也是優點
長久以來，重視行動、速度、競爭和魄力等外向性格者的優勢，成了社會的主流價值，也讓性格內向者承受了莫大的壓力。現在，讓頂尖心理學家告訴你性格內向者獨具的特性與優勢，並且擬定具體可行的步驟，讓你的工作及生活都能自在成功，如釋重負。
最新科學證據顯示，你的生理決定了你內向的性格
科學家發現，內向跟外向剛好是性格上的兩端，每一種個性都很好、都有積極的一面——只是彼此有一些不同而已。內向也是一種內在的氣質，它無法被改變。你可以學著利用它，而不是對抗它。
欣賞自己與生俱有的個性，本書幫你實現夢想
本書教你放鬆身心、管理自己的精力，並學會在婚姻關係、親子教養、人際關係、工作職場，都能與性格外向者和諧相處，截長補短，發揮內向者彌足珍貴的優勢。
你知道嗎？這些成功人士都是性格內向者：
美國總統林肯、前華盛頓郵報發行人葛蘭姆女士、
發明家愛迪生、微軟創辦人比爾蓋茲、籃球巨星麥可喬丹、
名導演希區考克、電影明星哈里遜福特、蜜雪兒菲佛……
（原書名：《內向者求生術》）
作者介紹
瑪蒂．蘭妮 Marti Olsen Laney
精神分析博士，著名婚姻及家庭治療師、作者。著有《內向者求生術》、《發掘內向孩子的優勢》、《當內向的人愛上外向的人》（The Introvert & Extrovert in Love）等暢銷書。她擅長以其精神分析的專業，致力探索內向性格的議題，並以諮商對象及自己與外向性格的丈夫的相處作為範例，多方研究內向性格者在外向性格的社會中的生存模式與發展優勢，並曾將此研究成果應用於協助企業、大學等團體來管理、培訓員工。
內向心理學：享受一個人的空間，安靜地發揮影響力，內向者也能在外向的世界嶄露鋒芒！－目錄導覽說明
- 自序
譯者序
寫在前面
PartⅠ 認識你自己的性格
第一章 什麼是內向性格？你也是性格內向者嗎？
1-1 外向和內向的主要差別
1-2 榮格的內向和外向理論
1-3 你是性格內向者嗎？
1-4 內向和外向皆有其價值
第二章 為什麼性格內向者容易被誤解？
2-1 他們不是壁花
2-2 容易跟內向混淆的專有名詞：害羞、精神分裂和高度敏感
2-3 不要因別人的指責而產生罪惡感
2-4 脫口而出
2-5 為什麼內向者讓外向者感到猜疑？
2-6 責備和誹謗
2-7 了解你的個性狀態
第三章 脫穎而出的腦圖：我們天生就是性格內向的嗎？
3-1 個性的差異
3-2 你的組成成分
3-3 你的基因
3-4 大腦的神經傳導通路研究
3-5 神經傳導物質研究
3-6 將閥門開大或關小
3-7 縱覽全局
3-8 大腦兩半球
3-9 發揮你的優勢
PartⅡ 航行於外向性格的水域
第四章 婚姻關係：和著音樂，翩翩起舞
4-1 以舞會友
4-2 當人格類型相衝突時
4-3 性格內向的男性與性格外向的女性：挑戰型夫妻
4-4性格內向的女性與性格外向的男性：相反的人相互吸引
4-5 性格內向的女性與性格內向的男性：偌大的世界，就只有我們倆
4-6 夫妻共舞
4-7 閒談之上的智慧
第五章 為人父母：他們已經做好準備了嗎？
5-1 你們的孩子是「性格內向」還是「性格外向」？
5-2 理解你那「性格內向的」孩子
5-3 性格外向的父母 VS. 性格內向的孩子
5-4 理解你那「性格外向的」孩子
5-5 性格內向的父母 VS. 性格外向的孩子
5-6 融入團隊之中：與你的孩子談論內省
5-7 有天賦的和有才能的孩子
5-8 父母的力量
第六章 社交活動：想選擇「煞風景」還是「筋疲力盡」？
6-1敏捷的對答 VS. 認真地交談
6-2 個性的困惑
6-3 去或不去，這是個問題
6-4 得體的拒絕
6-5 精力的保存
6-6 預先的考慮
6-7 到達的策略
6-8 七項非正式的社交策略
6-9 這是我的聚會，只要我願意，我愛怎樣就怎樣
6-10 從聚會離開：最精彩的部分
6-11 逢年過節：身不由己之路？
6-12 電話恐懼症
6-13 我保證，這是我對社交活動的最後奉告
第七章 工作：朝九晚五的危險
7-1 為什麼性格外向者得到所有的讚譽？
7-2 不同的發光方式
7-3 不露鋒芒
7-4 「如果我告訴了你，我將不得不殺了你」
7-5 共同創造
7-6 消除過分的緊張
7-7 與主管的工作配合
7-8 喜愛你的工作
PartⅢ 創造「正好合適」的生活
第八章 三個P：個人的節奏、個人優先考慮的事情和個人的界限
8-1 個人的節奏
8-2 高峰和低谷
8-3 不足之處
8-4 折衷選擇
8-5 按部就班：一隻鳥接著一隻鳥地寫
8-6 個人優先考慮的事情
8-7 循序漸進
8-8 個人的界限
8-9 為什麼你需要特別的關愛
第九章 發展你的天性
9-1 培育你的天賦
9-2 水城的問題
9-3 充分利用你的精力
9-4 點燃能量之源
9-5 適時休息，恢復平靜
9-6 放個小假
9-7 呼吸的重要
9-8 創造利於發展的空間
9-9 你的鼻子知道
9-10 感受音樂的時刻
9-11 傾聽你身體的聲音
9-12 多交一些朋友
9-13 精神上的成長
9-14 陳述自己的目標
9-15 讓你的天性自由發展
第十章 學習一點外向的技能：將你的光芒灑向四方
10-1 對舒適區的錯誤認識
10-2 獲得自信
10-3 一件就夠了
10-4 讓娛樂與生活同在
10-5 面對外向的七個策略
10-6 燈塔指引你回家的路
新屋 麻辣火鍋
自序
幸福快樂的首要之點，就在於一個人願意成為他自己。∕——Erasmus
在成長的過程中，我常常對自己感到很困惑。我是一個古怪的傢伙，總是充滿了各種各樣讓人搞不清楚的矛盾。我在一年級和二年級時表現很差，我的老師都希望我留級重讀。但到了三年級，我卻開始表現得很優秀。有時候，我非常活潑健談，言談乾脆俐落且有見地。事實上，如果是我熟悉的話題，我就可以滔滔不絕地說個沒完。而有些時候，我想要講話但腦袋卻一片空白。或者，當我要在班上發表意見並舉起了自己的小手——我的心怦怦地跳，想到這樣就可以提高佔總成績百分之二十五的課堂表現分數——但等我被老師叫到時，我想說的話卻又跑到九霄雲外，我的內心世界陷入一片黑暗，我簡直想鑽到座位下面去。後來，我又出現了幾次回答時猶猶豫豫、不清不楚，表現出比我實際差很多的情況。當老師掃視全班想請一位同學起來回答問題時，我就發展出各種各樣的方法來躲避老師的目光。我無法信賴自己，我不知道自己會有怎樣的反應。
更讓我感到困惑的是，當我確實在大聲表達自己的觀點時，人們常常會說我善於表達、言簡意賅。但其他的時候，我的同班同學都將我視作好像智力有缺陷似的。我認為自己並不笨，但是我也不認為自己是一個非常機敏的人。
我的大腦的工作方式讓我大為困惑。我不清楚為什麼自己總是在事情發生之後才有那麼多的想法。當我對過去發生的某事發表自己的觀點時，老師和朋友們總會以一種不悅的語調問我為什麼之前不說。他們似乎認為我是故意隱瞞自己的想法和感情。我發現自己的想法就像是遺失的班機行李，它們遲了一段時間才到達。
當我長大之後，我開始認為自己是一個神祕的人，沉默寡言、深沉、不喜歡拋頭露面。許多次，我準備說點什麼，但是沒有任何人有反應；後來，有某人可能說了同樣的事情，而他或她卻會得到大家的回應。我在想，是不是我說話的方式有問題。在另外有時候，當人們聽我談論或宣讀我所寫的什麼東西時，他們會用一種震驚的表情看著我。這種情況發生了很多次，我都已經對那種「表情」非常熟悉了。它似乎是在說：「這些是你寫的？」我對這些反應感到心情很複雜：我喜歡得到別人認可，但是我又會因大家的關注而感到壓力太大。
社交活動也會讓我感到困擾。我喜歡人們，而且人們似乎也喜歡我，但是我常常害怕外出。對於是否要在某次聚會或公共活動上拋頭露面，我也會猶豫不決。我認定自己是一個害怕社交的人。有時候，我感到很尷尬和不舒服；但有的時候，我又感覺很好。即便是我玩得非常開心，我也總是眼睛盯著門口，幻想自己已經穿著睡衣蜷縮在床上的情景。
讓我感到痛苦和挫敗的另外一件事就是我的精力不濟。我會非常容易感覺疲憊。我似乎不像我的朋友和家人有那麼多的精力。當我疲倦的時候，我走路很慢，吃東西很慢，講話很慢，跟人談話時斷時續。但如果我休息夠了，談話時我可以妙語連珠，從一個想法跳到另外一個想法，和我談話的人都會感到難以應對。事實上，有些人會認為我是一個精力充沛的人。但相信我，我過去不是那樣的人（而且現在也不是）。
然而，即便我的步調很緩慢，我最後也實現了生活中大多數的夢想。我用了很多年的時間才發現，所有令我感到困惑的矛盾實際上都有其意義。我是一個正常的性格內向者。這一發現讓我如釋重負！
中壢 火鍋料宅配
商品訊息簡述:
- 作者：瑪蒂．蘭妮
追蹤
- 譯者：楊秀君
- 出版社：漫遊者
出版社追蹤
- 出版日：2012/6/26
- ISBN：9789865956110
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
內向心理學：享受一個人的空間，安靜地發揮影響力，內向者也能在外向的世界嶄露鋒芒！
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對於福耀玻璃董事長曹德旺來說，他算對了在美國開工廠的顯性成本，卻沒有算清楚開工廠的隱性成本。有時候隱性成本也是企業難以承受的負擔。
今年初，中國著名玻璃大王曹德旺曾感歎中國大陸除了人工成本便宜外，其他的生產成本都比美國高。他隨後宣布要到美國去投資開工廠。於是引發了「曹德旺跑了」的大辯論。在時隔半年多後，曹德旺卻在美國攤上了大事兒。就在年初曹德旺毅然離開故士，拿出十幾億美元，遠赴美國俄亥俄州選址建廠，將原先通用汽車所遺棄的廢舊廠房翻新改造，並雇傭了大批美國工人，開始了福耀玻璃美國製造征途。起初在美國政商各界的大力配合下，開工廠之路走得還算比較順利，總共為當地創造了1,500個就業崗位，也受到了當地媒體的讚譽。
但好景不長，6月12日，《紐約時報》刊文《中國工廠遇到了美國工會》，報導曹德旺在美國建廠時遇到的困境。曹德旺在美國投資開工廠究竟遇到什麼問題？歸納起來有以下幾條。第一，拿管理中國工人的制度去管美國人。在福耀玻璃的車間中，有大量的員工抱怨「如果不足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會以曠工為由對工人進行紀律處分。」此外，一個名叫詹姆斯·馬丁的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學物質中，令他肺活量變小。馬丁現在已經不是福耀的工人，福耀開除他的理由是曠工記錄太多。在中國，很多員工對企業是「任勞任怨」的付出，不僅對加班加點習以為常，但是在美國，完全不是這麼回事，美國工人上班不會很拼命，而且一到下班時間，大家就準備走人。第二，對安全生產不夠重視，而美國監管部門卻「珍視生命」。美國聯邦安全與衛生署對福耀玻璃要處以22.5萬美元的罰款，他們發現福耀存在違規經營的行為，例如在工人修理或保養設備時，沒有良好的鎖定機制關閉機器電源。為了避免受到重罰，福耀在今年3月達成協定，投資約700萬美元改善工廠的安全相關問題，罰金降至10萬美元。而全美汽車工人聯合會也發起了激烈的工會運動，開始抵制福耀玻璃。第三，擅自解雇公司高層職工遭投訴。工廠的前任副總經理通過法院向福耀玻璃發起正式公訴，說自己不是中國人而被曹德旺「炒了魷魚」。為此，福耀玻璃創始人、董事長曹德旺在接受《紐約時報》採訪時表示，解雇副總經理是因為「他們不盡職，浪費我的錢。」曹德旺現在所面對的問題是，在中國解雇一名員工甚至高管都沒什麼問題。而在美國不管這個職員是不是忠於職守，解雇一個員工之前先要與工會磋商，且給予當事人一定的補償金。而在未經工會同意的情況下，擅自解雇員工，很可能會遭遇法律訴訟。最後，曹德旺對美國工會制度並不瞭解。在中國我們所聽到的工會，通常都是逢年過節把職工聚集起來吃個團圓飯。有時候工會還要發發電影票。某職工若生重疾，工會就會派代表買上水果去慰問。職工碰到了經濟方面的困難，工會就會出面要求大家眾籌募捐。在中國大陸，工會組織的職能往往拘泥於此。美國工會不僅站在工人的角度上為其謀福利，而且工會的力量還能強大到左右美國選舉進程。相比之下美國工人的待遇和福利肯定要遠比中國工人要好得多。如果工人還對自己待遇不滿意，工會可以安排工人罷工，要求資本家進行妥協。而美國的製造業的生產線是按小時來計算的，一旦停工對企業來說損失不小。此外，美國工會手上還有海量的選票，無論是從總統還是到州長，甚至是市長都是要依靠這些選票才能被選舉出來。這就意味著，美國政治家在很多時候，還要看那些大型工會組織的臉色。(工商時報)
對於福耀玻璃董事長曹德旺來說，他算對了在美國開工廠的顯性成本，卻沒有算清楚開工廠的隱性成本。有時候隱性成本也是企業難以承受的負擔。
今年初，中國著名玻璃大王曹德旺曾感歎中國大陸除了人工成本便宜外，其他的生產成本都比美國高。他隨後宣布要到美國去投資開工廠。於是引發了「曹德旺跑了」的大辯論。在時隔半年多後，曹德旺卻在美國攤上了大事兒。就在年初曹德旺毅然離開故士，拿出十幾億美元，遠赴美國俄亥俄州選址建廠，將原先通用汽車所遺棄的廢舊廠房翻新改造，並雇傭了大批美國工人，開始了福耀玻璃美國製造征途。起初在美國政商各界的大力配合下，開工廠之路走得還算比較順利，總共為當地創造了1,500個就業崗位，也受到了當地媒體的讚譽。
但好景不長，6月12日，《紐約時報》刊文《中國工廠遇到了美國工會》，報導曹德旺在美國建廠時遇到的困境。曹德旺在美國投資開工廠究竟遇到什麼問題？歸納起來有以下幾條。第一，拿管理中國工人的制度去管美國人。在福耀玻璃的車間中，有大量的員工抱怨「如果不足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會以曠工為由對工人進行紀律處分。」此外，一個名叫詹姆斯·馬丁的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學物質中，令他肺活量變小。馬丁現在已經不是福耀的工人，福耀開除他的理由是曠工記錄太多。在中國，很多員工對企業是「任勞任怨」的付出，不僅對加班加點習以為常，但是在美國，完全不是這麼回事，美國工人上班不會很拼命，而且一到下班時間，大家就準備走人。第二，對安全生產不夠重視，而美國監管部門卻「珍視生命」。美國聯邦安全與衛生署對福耀玻璃要處以22.5萬美元的罰款，他們發現福耀存在違規經營的行為，例如在工人修理或保養設備時，沒有良好的鎖定機制關閉機器電源。為了避免受到重罰，福耀在今年3月達成協定，投資約700萬美元改善工廠的安全相關問題，罰金降至10萬美元。而全美汽車工人聯合會也發起了激烈的工會運動，開始抵制福耀玻璃。第三，擅自解雇公司高層職工遭投訴。工廠的前任副總經理通過法院向福耀玻璃發起正式公訴，說自己不是中國人而被曹德旺「炒了魷魚」。為此，福耀玻璃創始人、董事長曹德旺在接受《紐約時報》採訪時表示，解雇副總經理是因為「他們不盡職，浪費我的錢。」曹德旺現在所面對的問題是，在中國解雇一名員工甚至高管都沒什麼問題。而在美國不管這個職員是不是忠於職守，解雇一個員工之前先要與工會磋商，且給予當事人一定的補償金。而在未經工會同意的情況下，擅自解雇員工，很可能會遭遇法律訴訟。最後，曹德旺對美國工會制度並不瞭解。在中國我們所聽到的工會，通常都是逢年過節把職工聚集起來吃個團圓飯。有時候工會還要發發電影票。某職工若生重疾，工會就會派代表買上水果去慰問。職工碰到了經濟方面的困難，工會就會出面要求大家眾籌募捐。在中國大陸，工會組織的職能往往拘泥於此。美國工會不僅站在工人的角度上為其謀福利，而且工會的力量還能強大到左右美國選舉進程。相比之下美國工人的待遇和福利肯定要遠比中國工人要好得多。如果工人還對自己待遇不滿意，工會可以安排工人罷工，要求資本家進行妥協。而美國的製造業的生產線是按小時來計算的，一旦停工對企業來說損失不小。此外，美國工會手上還有海量的選票，無論是從總統還是到州長，甚至是市長都是要依靠這些選票才能被選舉出來。這就意味著，美國政治家在很多時候，還要看那些大型工會組織的臉色。(工商時報)
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今年初，中國著名玻璃大王曹德旺曾感歎中國大陸除了人工成本便宜外，其他的生產成本都比美國高。他隨後宣布要到美國去投資開工廠。於是引發了「曹德旺跑了」的大辯論。在時隔半年多後，曹德旺卻在美國攤上了大事兒。就在年初曹德旺毅然離開故士，拿出十幾億美元，遠赴美國俄亥俄州選址建廠，將原先通用汽車所遺棄的廢舊廠房翻新改造，並雇傭了大批美國工人，開始了福耀玻璃美國製造征途。起初在美國政商各界的大力配合下，開工廠之路走得還算比較順利，總共為當地創造了1,500個就業崗位，也受到了當地媒體的讚譽。
但好景不長，6月12日，《紐約時報》刊文《中國工廠遇到了美國工會》，報導曹德旺在美國建廠時遇到的困境。曹德旺在美國投資開工廠究竟遇到什麼問題？歸納起來有以下幾條。第一，拿管理中國工人的制度去管美國人。在福耀玻璃的車間中，有大量的員工抱怨「如果不足夠早地提前申請帶薪假，福耀就會以曠工為由對工人進行紀律處分。」此外，一個名叫詹姆斯·馬丁的前雇員表示，公司讓他暴露在刺鼻的化學物質中，令他肺活量變小。馬丁現在已經不是福耀的工人，福耀開除他的理由是曠工記錄太多。在中國，很多員工對企業是「任勞任怨」的付出，不僅對加班加點習以為常，但是在美國，完全不是這麼回事，美國工人上班不會很拼命，而且一到下班時間，大家就準備走人。第二，對安全生產不夠重視，而美國監管部門卻「珍視生命」。美國聯邦安全與衛生署對福耀玻璃要處以22.5萬美元的罰款，他們發現福耀存在違規經營的行為，例如在工人修理或保養設備時，沒有良好的鎖定機制關閉機器電源。為了避免受到重罰，福耀在今年3月達成協定，投資約700萬美元改善工廠的安全相關問題，罰金降至10萬美元。而全美汽車工人聯合會也發起了激烈的工會運動，開始抵制福耀玻璃。第三，擅自解雇公司高層職工遭投訴。工廠的前任副總經理通過法院向福耀玻璃發起正式公訴，說自己不是中國人而被曹德旺「炒了魷魚」。為此，福耀玻璃創始人、董事長曹德旺在接受《紐約時報》採訪時表示，解雇副總經理是因為「他們不盡職，浪費我的錢。」曹德旺現在所面對的問題是，在中國解雇一名員工甚至高管都沒什麼問題。而在美國不管這個職員是不是忠於職守，解雇一個員工之前先要與工會磋商，且給予當事人一定的補償金。而在未經工會同意的情況下，擅自解雇員工，很可能會遭遇法律訴訟。最後，曹德旺對美國工會制度並不瞭解。在中國我們所聽到的工會，通常都是逢年過節把職工聚集起來吃個團圓飯。有時候工會還要發發電影票。某職工若生重疾，工會就會派代表買上水果去慰問。職工碰到了經濟方面的困難，工會就會出面要求大家眾籌募捐。在中國大陸，工會組織的職能往往拘泥於此。美國工會不僅站在工人的角度上為其謀福利，而且工會的力量還能強大到左右美國選舉進程。相比之下美國工人的待遇和福利肯定要遠比中國工人要好得多。如果工人還對自己待遇不滿意，工會可以安排工人罷工，要求資本家進行妥協。而美國的製造業的生產線是按小時來計算的，一旦停工對企業來說損失不小。此外，美國工會手上還有海量的選票，無論是從總統還是到州長，甚至是市長都是要依靠這些選票才能被選舉出來。這就意味著，美國政治家在很多時候，還要看那些大型工會組織的臉色。(工商時報)
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